Есть люди, чьи биографии измеряются не годами, не лестными словами и даже не наградами всех уровней. В истории сибирского агропромышленного комплекса имя Николая Мамонтова стоит особняком. В эти дни бессменный руководитель крупнейшего агропредприятия Тюменской области празднует свой 80-летний юбилей. И это дата человека, чей характер переломил стихию и кризисы, превратив Ишимскую равнину в один из главных продовольственных бастионов России.
Николай Мамонтов никогда не строил бизнес ради сиюминутной выгоды — он строил будущее на десятилетия. За пятьдесят лет под его руководством скромное хозрасчётное предприятие выросло в диверсифицированного индустриального гиганта: 93 тысячи гектаров пашни, племзаводс годовым выращиванием 200 тысяч голов свиней, мощнаямясопереработка и высокотехнологичный биотехнологический кластер.
У этого масштаба есть своя цена: Мамонтов напорист, тверд в решениях, видит самую суть людей – и это далеко не всем по душе. Однако именно эти качества служат на благо предприятию, благодаря им холдинг вышел на мировой уровень.
Николай Тихонович не мыслит своей жизни без работы. Интуиция и опыт помогают ему находить и подкручивать те невидимые винтики, благодаря которым держатся и вращаются шестеренки развития, указывает специалистам на промахи и требует от них запредельной ответственности и воли к решению, казалось бы, тупиковых задач.Это – мамонтовская верность своим крестьянским корням, глубинная преданность родной земле и личный вклад в ее будущее.
Судьба Николая Тихоновича была предречена самой землей, на которой он родился — в селе СтрехниноИшимского района, где его отец работал управляющим отделениемсовхоза. Пройдя крепкую школу Омского сельхозинститута и получив диплом инженера-механика, молодой специалист вернулся на родину.
В мае 1976 года на 4-м километре Сорокинского тракта в Ишиме забили первые колышки строительного объекта, который в архивных документах и на страницах "Ишимской правды" гордо именовался "свиноавтоматом" и проектировался под круглогодичное автоматическое конвейерное доращивание и откорм свиней.
Когда в том же 1976 году тридцатилетний главный инженер птицесовхоза "Заря" Николай Мамонтов принял предложение возглавить пусковой объект, он столкнулся с вызовом, к которому не готовили вузовские учебники. Тонкое оборудование и автоматика не были рассчитаны на экстремальные сибирские реалии. Первые же зимы проверили молодого инженера-механика на прочность: сорокаградусные морозы буквально парализовали автоматические узлы, грозя сорвать весь конвейерный цикл жизнеобеспечения комплекса.
Мамонтов переписывалбазовые инструкции и пересобрал технологический процесс на ходу, проходил становление одновременно как крепкий хозяйственник и новатор. Он внедрял собственные инженерные доработки, модернизировал системы обогрева и вентиляции, выстраивая железную дисциплину среди рабочего персонала, и все отчетливее понимал: он в силах противостоять вызовам.
Но если инженерия была близка и понятна молодому директору, то в 1976 году перед Николаем Мамонтовымстояла задача не просто перенастроить оборудование, а решить сложнейший логистический и ветеринарный ребус. Та экономическую модель, которую он получил, едва не похоронила предприятие в самом зародыше.
"Ишимское" строилось как чистый откормочник без собственного маточного стада и репродуктора. По замыслу советских планировщиков, комплекс должен был работать на паях: колхозы и совхозы Ишимского района сдавали бы на комплекс поросят-отъемышейи поставлялидля них корма из собственных запасов, а "Ишимское" — доводилопоросят до кондиционного веса и сдавало государству. Но на деле хозяйства сдавали поросят неохотно. На комплекс везли разномастный, слабый, недокормленный молодняк разного возраста, разного веса и, что самое опасное, с разным ветеринарным фоном - и это была пороховая бочка.
Мамонтов проявил предельную твердость характера. Он лично объезжал председателей колхозов, воевал с районным начальством, перечеркивал и заново переписывал ветеринарные инструкции и выстраивал строжайшую систему входного контроля. Он начал внедрять карантин для прибывающего поголовья, требования к весу и здоровью принимаемых поросят. Если колхоз пытался сдать некондиционный скот — Мамонтов разворачивал машины назад, невзирая на партийные билеты и авторитет председателей.
Он заставил хозяйства-пайщики поднять культуру выращивания молодняка на местах, синхронизировал графики поставок со всего района, чтобы залы откормочника ритмично заполнялись.
Частично выход из этой изнурительной зависимости от чужих хозяйств нашел Алексей Чернухин — Первый секретарь Ишимского райкома КПСС и один из уважаемых Николаем Мамонтовым наставников. Историческим решением стало создание собственного маточного стада и создание собственного репродуктора. Запуск цеха воспроизводства навсегда закрыл проблему и переформатировал хозяйство.
С этого момента комплекс получил стопроцентную автономию: все процессы происходили внутри одного предприятия в закрытом цикле, под жестким и единым технологическим контролем.Но с фуражом было все сложно – делиться своими кормовыми фондами с межхозомпайщики тоже не стремились.Чтобы предприятию не приходилось конкурировать за корма и зависеть от внешних факторов, Мамонтов вывел "Юбилейный" в растениеводство. Компания начала планомерно инвестировать в тяжелую технику, передовые семена и технологии обработки почвы, параллельно возводя собственный современный комбикормовый завод.
Так межхозяйственное объединение "Ишимское", переименованное в 1983 году в совхоз "Юбилейный", шаг за шагом ломало навязанные стереотипы и росло с первоначальных 13 тысяч до колоссальных 200 тысяч поголовья в год. Эволюционным пиком свиноводства стал запуск селекционно-гибридного центра "Лозовое", который сегодня работает с чистыми генетическими линиями на основе современных методов математического BLUP-мониторинга. Советский "свиноавтомат" превратился в один из крупнейших и стабильно работающих свинокомплексов всей Сибири.
Экзамен на прочность пришелся на 1990-е годы. Когда рушилась держава, рвались экономические связи и банкротились колхозы, Мамонтову пришлось переводить предприятие на рельсы рыночной экономики. Он сохранил коллектив, модернизировал и масштабировал производство, справляясь со все новыми вызовами.
Собственная мясная переработка была запущена в 1996 году и показывала рост за счет бескомпромиссных подходов к качеству колбас, и тогда Николай Мамонтов выкупил производственные мощности застрявшего в долгах мясоперерабатывающего комбината. Племзавод "Юбилейный" и ООО "Ишимский мясокомбинат" объединились под брендом Агрохолдинг "Юбилейный".
А когда компания взяла лидерство в растениеводстве, животноводстве, мясной переработке, Николай Тихонович принял решение, изменившее само представление о сельском хозяйстве как отрасли. В способности полностью переосмысливать бизнес заключается уникальность Николая Мамонтова как мыслителя и стратега. Это и есть залог его трансформации из крепкого хозяйственника в истинного государственника.
В возрасте 67 лет, когда многие уходят на заслуженный отдых, Николай Тихонович инициировал создание биотехнологического крыла холдинга — завода глубокой переработки пшеницы "Аминосиб". Он построил завод, аналогов которому не существует. Этот беспрецедентный шаг вывел Сибирь в авангард высоких технологий, обеспечив импортонезависимость России в сфере критически важных кормовых компонентов в виде аминокислот.
Построить что-либо масштабное и даже грандиозное – это огромный вызов, но главное достижение Николая Тихоновича — это сохранение преемственности. Стратегический штурвал холдинга сегодня уверенно держит Сергей Николаевич Мамонтов. Именно ему принадлежит амбициозная идея строительства нового завода по глубокой переработке гороха "Протеинсиб". Сергей Николаевич сумел придать бизнес-плану контуры бликующих в лучах солнца зернохранилищ, элеваторного комплекса и производственного корпуса – и это в геополитических условиях, которые ставили сотни вопросительных знаков над реалистичностью идеи строительства завода. Династия Мамонтовых крепко держит связь поколений.
Юбилей Николая Мамонтова – это уже не только его личная дата. Для людей, которые напитаны его принципами, – это повод переосмыслить свои цели и устремления. В их в поле зрения есть лидер, сумевший построить систему, которая меняем десятками лет работавшие глобальные механизмы.
